ANALISIS SWOT
KOPERASI DI INDONESIA
Menurut
Kurtz (2008,45), SWOT analisis adalah suatu alat perencanaan strategik yang
penting untuk membantu perencana untuk membandingkan kekuatan dan kelemahan
internal organisasi dengan kesempatan dan ancaman dari external. Menurut Pearce
and Robinson (2003,134), analisis SWOT perlu dilakukan karena analisa SWOT
untuk mencocokkan ―fit‖ antara sumber daya internal dan situasi eksternal
perusahaan. Pencocokkan yang baik akan memaksimalkan kekuatan dan peluang
perusahaan dan meminimumkan kelemahan dan ancamannya.
Asumsi sederhana ini mempunyai implikasi yang
kuat untuk design strategi yang sukses. Menurut Wikipedia, analisis SWOT
(singkatan bahasa Inggris dari kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses),
kesempatan (opportunities), dan ancaman (threats) adalah metode perencanaan
strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Proses ini melibatkan
penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi
faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai
tujuan tersebut.
1.
Kekuatan/Strength
Sebuah kekuatan
perusahaan adalah sumber daya dan kemampuan yang dapat digunakan sebagai dasar
untuk mengembangkan competitive advantage. Contoh dari kekuatan tersebut
meliputi: hak paten, nama merek yang kuat, reputasi yang baik dimata para
pelanggan, keuntungan biaya operasional, akses eksklusif dalam sumber daya alam
kelas tinggi, akses yang menguntungkan di jaringan distribusi.
2.
Kelemahan/Weakness
Kelemahan adalah sesuatu
yang menyebabkan satu perusahaan kalah bersaing dengan perusahaan lain. Dalam
beberapa kasus, kelemahan bagi satu perusahaan mungkin merupakan suatu kekuatan
bagi perusahaan lainnya. Sebagai contoh, berikut ini dapat dianggap sebagai
Weakness: kurangnya perlindungan hak paten, nama merek yang lemah, reputasi
buruk di antara para pelanggan, struktur biaya tinggi, kurangnya akses sumber
daya alam yang baik, kurangnya akses untuk saluran distribusi utama.
3.
Peluang/Opportunities
Analisis lingkungan
eksternal dapat membuahkan peluang baru bagi sebuah perusahaan untuk meraih
keuntungan dan pertumbuhan. Beberapa contoh kesempatan tersebut adalah:
kebutuhan pelanggan yang tidak dipenuhi dipasar, kedatangan teknologi baru,
pelonggaran peraturan, penghapusan hambatan perdagangan internasional,
4.
Ancaman / Threat
Perubahan dalam
lingkungan eksternal jugadapat menghadirkan ancaman bagi perusahaan. Beberapa
contoh ancaman tersebut adalah: perubahan selera konsumen dari produk-produk
perusahaan, munculnya produk-produk pengganti, peraturan baru, peningkatan
hambatan perdagangan. Sebuah perusahaan tidak selalu harus mengejar peluang
yang menguntungkan karena dengan mengembangkan competitive advantage, ada
kesempatan yang lebih baik untuk meraih kesuksesan dengan cara mengidentifikasi
sebuah kekuatan dan kesempatan mendatang. Dalam beberapa kasus, perusahaan
dapat mengatasi kelemahannya dengan cara mempersiapkan diri untuk meraih
kesempatan yang pasti.
Ayo kita akan melihat bagaimanan
analisis kekuatan (Strength) dalam koperasi indonesia pada saat ini . Berikut
beberapa kekuatan (strengths) di koperasi:
1. Bertujuan
untuk meningkatkan kesejahteraan anggota dan bukan hanya untuk mencari keuntungan semata.
2. Bersifat
terbuka dan sukarela, artinya orang-orang yang terhimpun dalam koperasi atau
masuk menjadi anggota dengan dasar sukarela dan mengrekrut anggota tanpa syarat
apapun dan tanpa adanya paksaan atau tidak wajib.
3. Kepengurusan yang demokratis, artinya masa kepemimpinan
kepala koperasi ada batas waktunya juga, dan dalam pemilihan kepala koperasi
dengan cara yang demokratis.
4. Sisa
Hasil Usaha (SHU) yang dihasilkan koperasi dibagikan kepada anggota sebanding
dengan jasa usaha masing-masing anggota
5. Besarnya
harga penjualan pada koperasi tidak
memberatkan anggota
6. Prinsip
pengelolaan bertujuan memupuk laba untuk kepentingan anggota.
Yang kedua yaitu mengenai analisis
kelemahan (weaknesses) dalam koperasi indonesia pada saat ini. Berikut beberapa
kelemahannya:
1.
Tingkat kemampuan dan profesionalisme
sumber daya manusianya yang belum memadai, dalam arti profesionalisme. Ini
dapat saja diakibatkan oleh kurangnya sosialisasi, pengenalan, dan pelatihan
terhadap anggota atau masyarakat.
2.
Kebanyakan koperasi di Indonesia sulit
untuk mencari modal, ini diakibatkan oleh iuran wajib dari anggota sangat
kecil, tidak sebanding dengan pengeluaran untuk peminjaman kepada anggota
koperasi. Belum lagi kurangnya kesadaran anggota akan hak dan kewajibannya
dalam membayar iuran yang mengakibatkan terganggunya sistem koperasi tersebut.
3.
Lemahnya dalam pengelolaan. Dalam koperasi
juga dibutuhkan pengelola yang banyak ide, atau yang inovatif, karena jika
koperasi melakukan yang beda dari yang sebelumnya, orang menjadi ingin tahu apa
itu koperasi. Kurangnya pengetahuan bisnis para pengelola koperasi, itu bisa
juga jadi kelemahan koperasi di Indonesia, seorang pengelola koperasi harus
punya pengetahuan bisnis yang luas untuk kemajuan koperasi kedepannya.
4.
Kurang dalam penguasaan teknologi.
Sebenarnya ini tergantung pada kesadaran dari setiap anggota dalam Koperasi.
Seharusnya Koperasi bisa mengikuti perkembangan yang ada di Indonesia. Dimana
sekarang semua dapat dipublikasikan lewat internet agar banyak orang yang tahu
tentang Koperasi. Jika Koperasi bisa dipromosikan lewat internet mungkin saja
Koperasi dapat maju dan dapat bersaing dengan badan usaha lainnya.
5.
Pengurus kadang tidak jujur. Banyak sekali
kejadian seperti ini. Ketika pengurusnya saja tidak bisa jujur bagaimana
koperasi dapat berkembang.
6.
Kurangnya kerja sama antara pengurus,
pengawas, dan anggota. Ini juga dapat menghambat kemajuan dari Koperasi. Dimana
ketika kita ingin memajukan suatu organisasi dibutuhkan kerja sama antar
anggotanya, pengurus sampai pengawasnya.
Yang ketiga yaitu mengenai peluang
(opportunities) yang ada di koperasi indonsia pada sat ini. Peluangnya dapat
kita lihat yaitu berupa:
1.
Mendapat dukungan dari pemerintah.
Seharusnya ini menjadi peluang yang besar bagi koperasi karena pemerintah
memberikan keringanan pada Koperasi misalnya dalam hal permodalan. Bukannya
malah Koperasi menjadi manja ketika telah mendapat dukungan dari pemerintah.
2.
Koperasi cocok dengan kondisi ekonomi
diIndonesia, apalagi perekonomian dunia semakin terbuka lebar pasar
Internasional bagi koperasi Indonesia. Dengan pasar terbuka lebar, tidak susah
untuk menarik investor agar bergabung dengan koperasi, dan banyak juga daerah
yang mendukung penuh agar koperasi tetap bertahan sekarang ini, apalagi daya beli masyarakat
Indonesia tinggi.
Yang terakhir yaitu mengenai ancaman
(threats) pada Koperasi Indonesia pada saat ini. Berikut beberapa hal yang
menjadi ancaman pada Koperasi:
1.
Kapasitas SDM yang relatif rendah
disebabkan faktor budaya dan wilayah yang membatasi ruang geraknya dalam
berorganisasi. Di beberapa daerah di luar Pulau Jawa misalnya yang masih belum
mengetahui tentang bagaimana dan apa itu Koperasi. Diakibatkan karena faktor
budaya dan wilayah.
2.
Belum dikenalnya keberadaan koperasi
dikalangan masyarakat. Ini diakibatkan karena kurangnya sosialisasi dan
pengenalan mengenai Koperasi.
3.
Persaingan dengan pesaing usaha Asing.
Dengan adanya pesaing usaha asing, koperasi menjadi banyak saingan agar tetap
bertahan saat ini dan koperasi harus lebih inovatif, selain banyaknya usaha
pesaing, koperasi juga masih belum dipercaya oleh pelaku ekonomi lainnya.
Setelah
kita melihat analisis SWOT pada Koperasi di Indonesia, kita sudah mengetahui
apa yang harus dipertahankan yaitu kekuatan (strengths) dan menggunkan peluang
(opportunities) yang ada untuk menghadapi ancaman (threats) dan mengurangi
kelemahan (weaknesses) pada Koperasi.
Namun itu semua dibutuhkan strategi. Strateginya dapat dirumuskan
menjadi:
1. Strategi gabungan dari Opportunities dan Strengths
(OS) adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan jalan pikiran organisasi yaitu
dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang
sebesar-besarnya.
2. Strategi
gabungan dari Opportunities dan Weaknesses (OW) adalah strategi yang ditetapkan
berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan
dalam organisasi.
3. Strategi
gabungan dari Threats dan Strengths (TS)
adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kekuatan yang dimiliki
organisasi untuk mengatasi ancaman yang terdeteksi. Maksudnya, seberapa besar
pun ancaman yang ada, kepanikan dan ketergesa-gesaan hanya memperburuk suasana,
untuk itu pahamilah bahwa Koperasi memiliki kekuatan yang besar yang bersifat
independen dan dapat digunakan sebagai senjata untuk mengatasi ancaman
tersebut.
4. Strategi
jika Threats dan Weaknesses terjadi (TW) adalah strategi yang diterapkan
kedalam bentuk kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan
kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
Dismpulkan
bahwa dalam menentukan strategi dalam membangun dan mendirikan Koperasi itu
sangat penting melalui Analisis SWOT agar dapat mengembangkan dan mencapai
tujuan koperasi itu sendiri sehingga terhindar dari resiko-resiko dan
hambatan-hambatan yang dapat menghampat infrastruktur koperasi itu sendiri.
Selain itu, Analisis ini kita terapkan agar kita dapat merancang dan meramalkan
apa yang akan terjadi dimasa depan. Dengan begitu kita dapat meminimalisir
kejadian yang berdampak buruk bagi oranisasi atau perusahaan yang kita
jalankan. Dan mungkin analisis SWOT ini sangat tepat untuk diterapkan di
Indonesia untuk membuat perekonomian diindonesia semakin maju
Komentar
Posting Komentar